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如何拟定CI计划?

  一个企业准备引进CI,即需要制定一个目标明确的CI计划向企业主管呈报。这是CI职能部首先要做的事。但是大多数企业的部门负责人都不会做件事,而是寄托于外部专业公司。
  CI导入计划实际是一种工作程序,即按照设定目标和预定时间循序渐进地作业,以达成预期效果。
  一般地说,导入CI的程序原则上分为三大步:即:调查、企划和实施。
  调查是把握现状、研究分析;企划则提出CI概念和操作构想;实施则是根据企划内容,以新思想为基础进行开发千赢国际手机版。
  企业导入CI计划将上述三大步均包含其中。具体用五个阶段来表述CI导入的基本程序——
  一、 CI计划传播
  以公司经营者为核心成立CI筹备委员会。研究导入CI的必要性、意义和目的;讨论导入CI计划的大致范围:是仅从标志开始革新视觉形象,只作VI系统千赢国际手机版;还是要彻底检讨变革企业理念?
  在这期间,可以邀请CI专家来公司讲学,派员到CI导入企业学习、观察、取经,包括考察了解CI专业公司。
  一旦决定实施CI工程,就应成立公司CI委员会和CI执行小组,并确定出大致时间表。一般说来,依据企业规模和实际情况,8至18个月的时间比较适宜。
  二、公司现状分析
  公司现状分析包括内部环境和外部环境分析。内部现状主要是决策层、管理层、员工层的座谈、了解情况反映;进行初步形象调查,视觉、理念系统的分析,找出公司形象面临主要问题,使CI计划主题明确化。
  外部环境分析主要是对公司市场形象、社会形象等分析,掌握公司在业界中的地位,探索今后发展情况,以确定公司未来事业领域。将现存的理念与现在和未来相对照,由此规划出企业活动范围。
  理念检讨的结果,将为公司的CI工程确定基本形象概念和千赢国际手机版方向。这是十分重要的。
  四、组织结构调整
  根据公司理念、事业领域来检讨企业内部的组织结构,着手改善企业体质的工作由此展开。包括业务板块的调整与重新组合。可以在外部CI专业机构协助下,设定企业组织和体制,围绕公司商号、品牌、商标的整合,品牌路线的制定进行  公司结构调整和组织更新,由此塑造的更具活力的企业体质。
  五、形象千赢国际手机版与表现整合
  表现包括行动表现和视觉表现两个层面。行动表现是透过企业结构的调整过程而表现出来的新企业活动。在员工中积极推行内部促进运动,展开全公司的企业理念渗透计划,企业整体行动统一化。
  视觉上的表现主要在各种传播媒体上统一规范化。这段工作分为基本要素千赢国际手机版开发和应用要素千赢国际手机版开发、实施千赢国际手机版和实施系统几个阶段。
  基本千赢国际手机版要素包括公司的标志、标准字体、标准色以及公司名称等要素千赢国际手机版及其组合使用规范,禁用示范等。应用系统千赢国际手机版则包括了产品、环境、广告、包装、交通工具、服装、办公事务用品等各个方面。
  上五个阶段是公司CI计划中应该提到的基本步骤。但是这并非就是一份好计划。一份好的CI计划它应该是非常有针对性地提出公司面对的问题,并提出解决问题的方法、步骤和主要措施。它不能只是一份形式上的计划书,而是一份能够充分反映企业实际,又能打动经营者必须采取行动的CI建议书。(作者:佚名)
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